润华足迹
 
润华集团股份有限公司2015年大事记
润华,脚步铿锵,走过2015 ——集团2015年发展回眸
作者: 来源: 本站 时间: 2016-01-13 点击:

集团获得多项荣誉,进一步证明了润华的实力与影响力
    在中国汽车报主办的全国“五十佳”经销商与后市场服务商评选活动中,集团第十一次荣获“全国十佳汽车营销集团”殊荣;在2015年中国汽车流通行业年会上,集团荣获“企业品牌最具影响力奖”;由中华全国工商业联合会组织的评选活动中,集团荣获“2015年中国民营企业服务业100强”;由山东省企业联合会发起的评选活动中,集团荣获“2015年山东服务业企业20强”; 在由山东省委组织部及省发改委联合举办的《山东省泰山产业领军人才工程》评选工作中,集团历时半年多的时间,经过网络申报、人才审查、项目审查等多个环节的筛选已获批,为集团争取了项目扶持资金,其中客户服务平台项目也得到了行业和专家的充分认可……诸多荣誉的获得,进一步证明了集团的实力与影响力。
 
 确定集团2015年度“新平台、新自我”的经营管理工作指导思想
    2014年年末、2015年年初,通过对集团第三次创业“433”之夯实基础阶段成果的客观总结,并对经济新常态下集团面临的内外部形势进行充分研判的基础上,老板提出了“新平台、新自我”的指导思想,为集团2015年的经营管理工作确定了调子,提出了要求,指明了方向。
    
集团开展“践行百年润华核心价值观,打造家文化,强化四风建设,做遵规有礼润华人”主题活动
为弘扬正能量,全面宣贯“新平台、新自我”的年度指导思想,提升个人和团队素质,以更好地服务于客户、服务于集团发展,自2月份开始,集团开展了“践行百年润华核心价值观,打造家文化,强化四风建设,做遵规有礼润华人”主题活动。下发活动通知后,集团将主题活动的指导性材料及时下发,并召开企业文化建设专项启动会,对活动督导项目进行部署安排。随后,又组织宣讲团深入到各板块、各园区开展主题活动宣讲工作。随着主题活动的深入,集团各单元纷纷行动起来,在撰写活动心得的同时,通过将理论认识与实际工作紧密结合,员工的凝聚力和向心力不断增强,有力地促进了各项工作任务的圆满完成。
 
集团2015年誓师动员大会擂响出征战鼓
3月5日,集团召开2015年誓师动员大会,来自集团各部门、各板块的三百余名管理人员齐聚润华汽车公园,共同为新一年的工作擂响出征鼓点。集团总裁张鲁晋在会上做主题为“新平台、新自我,全面做好第三次创业发力阶段的开局工作”的年度报告。
 
集团组织庆祝二十五周年系列活动
在润华迎来成立二十五周年之际,《润华报》推出专刊《春华秋实》。老板激情地挥毫题写了:“春风吹过气盎然,旌旗迎风舞蹁跹。一派节日新气象,万众随心庆周年。二十五年浮联翩,历尽艰险步步艰。新平台上新自我,而今高扬霸王鞭。”4月19日,集团举行庆祝成立25周年庆祝酒会,来自社会各界的润华新老朋友、老板、集团领导、各产业板块负责人、员工代表共二百余人欢聚一堂、把酒言欢。20日,集团举行升旗仪式庆祝润华生日,仪式上,25名与润华同龄的员工朗诵了诗歌《我与润华同龄,我与润华同行》。同时,集团组织拍摄了新的宣传片《有梦的地方就有润华》,全面反映了集团踏上第三次创业征程后蓬勃向上的发展势头。
 
 
八届三次董事会:打造“居之无倦、行之以忠”的核心领导集体
5月18日,集团召开2014年度股东大会,选举产生了第八届董事会,并于当日召开了八届一次董事会,老板再次当选为集团董事长,并任命了新一届集团经营班子,这标志着集团新的核心领导集体正式产生。6月29日、30日,集团八届三次董事会扩大会议召开,会议形成了《打造一支“居之无倦、行之以忠”的核心领导集体是实现第三次创业的基本保证》的决议性文件。文件明确指出:打造一支“居之无倦、行之以忠”的核心领导集体,对全面践行百年润华核心价值观、带领全体润华人完成第三次创业赋予的艰巨任务,具有重大而深远的意义。
 
老板莅临各板块、各园区开展调研工作,聆听汇报指出工作方向
自5月份开始,老板率集团领导一行莅临济宁、菏泽、潍坊、青岛、济南、聊城、枣庄、临沂园区,润华药业,维修投资等单元进行工作调研,并组织座谈会,听取各单元管理层对于四风建设、家文化建设活动的开展情况以及现阶段工作开展与今后的工作思路。老板在座谈会上发表重要讲话,要求大家既然立足高远,也要脚踏实地,借助家文化建设活动与大客户服务平台建设,夯实发展基础,坚定地完成第三次创业的目标。
 
润华集团.山东省第十四届汽车文化艺术节
11月,主题为“润华老友‘家'年华”的润华集团.山东省第十四届汽车文化艺术节举行。本届艺术节融入了集团所倡导的“家文化”理念,设计了以品牌传播和老友回馈为主要内容的活动项目,如润爱阳光媒体支教日、润华老友特购惠、车王争霸赛、青春不止步.微信马拉松、车友徽州自驾游等。
 
加强舆论阵地建设,组织多彩文化活动
     2015年,企业文化工作坚持“新平台新自我”的思想指导,紧扣“家文化”主题,通过编撰《家文化主题教育活动学习资料》、《老板用典》等指导性书籍以及撰写“四风建设”、“居之无倦、行之以忠”等系列评论员文章,统一了建设“家文化”的思想。组织全员文化考试,确保了润华文化得到一以贯之地传承和创新,并在员工之间形成了你争我赶学习奋进的向上风气。除此,还通过汇编润华企业文化故事集讲好润华故事,传播润华好形象。
     2015年,集团媒体围绕集团年度工作目标和指导精神,利用《润华报》、画报栏、润华微信、润华网站等媒体,策划推出了润华家文化系列宣传活动、一百余位先进人物报道、大客户服务平台建设之服务故事等内容。借助新媒体,除了及时传播集团资讯之外,还策划了润华微培训、润华好声音、润华婚纱秀、宝宝秀场等活动,同时整合集团各单元的电子刊物,搭建了集中展示的平台。
    为丰富员工文化生活,集团组织了联欢会、篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、书画展评等活动,得到了大家的积极参与,展示了员工风采。
 
润华学院的建设进入全面系统运作阶段
2015年润华学院的建设进入全面系统运作阶段。润华药业学院挂牌,润华汽车学院挂牌工作准备中。培训标检工作搭建培训分享平台,提升了各产业板块培训管理水平。通过年初培训标检项内容的升级,培训标检更加注重培训管理质量的提升,以促进各板块培训管理水平的提升。9月,中国企业教育百强论坛在青岛举行,集团斩获三项大奖:老板荣获第十一届“中国十大教导型企业家”称号并获终身成就奖,集团获得“中国企业教育百强先进单位”荣誉称号;润华学院荣膺“最具价值企业大学”称号。
 
提升能力,创新工作,实现“财务价值创造”作用
结合“新平台、新自我”的指导思想,集团财务系统提出了“精益管理、专业支撑、价值创造”的财务主题管理思想,多举措推动财务价值创造作用的实现。财务专业技能大赛,展示了财务人员的能力和风貌;结合集团战略发展规划,在集团资产调整项目组的统筹指导下,集团财务管理部和物业公司经过不懈努力,于2015年10月成功取得全国中小企业股转系统对物业公司上市材料的受理函,集团迈出进入资本市场的第一步;集团资金管理部全力创新融资方式,在不断丰富融资品种的同时优化融资结构、压缩融资规模、降低融资成本,成功实现了“双降一调”的管理目标,目前已连续发行多期短融及超短期融资券产品,中期票据申请工作也正在有条不紊地推行;集团金融业务部实现集团工资福利激励系统的正式上线,实现员工个人工资卡账户与专属个人企业户之间资金的自由互转,为员工提供闲散资金理财福利。
 
强化审计职能,促进内控管理提升
集团审计部强化责任体系、促进内控管理提升,完成对汽车、房地产两大产业板块的重点岗位离任审计;针对新平台下内控薄弱环节,完成了汽车板块山东凯迪、福特福品牌店的整车以及潍坊天泰售后内控调查工作,另外,还针对部分专项业务进行了9个专项审计,重新梳理制度流程,提高了风险管控能力。基建投资审计17个项目,审减1300余万元。
 润华汽车“自信互信、创变求新”,新常态下坚持自我,创新发展
2015年润华汽车按照“自信互信、创变求新”的年度主题,在集团“新平台、新自我”思想的指导下,创新思维模式,深入推进“家文化”建设,积极打造“以客户为中心”的润华汽车客户服务平台,不断深入推进水平业务提升,提升精益运营水平,全面实施成本降档,各项经营指标基本达成预算进度,团队战斗力凝聚得到持续提升,取得良好成绩。
1、 全面推进精益运营管理,加强管理体系和内控体系建设
2015年润华汽车不断完善运营管理体系建设,形成了润华汽车运营指标库,对润华汽车进一步的精细化管理提供了支撑。财务管理方面,不断推进财务人员能力及素质建设;持续强化成本控制管理能力,成立润华汽车内控建设项目组,持续推进并完善了基础管理工作篇、预算内控篇、资金篇、税务篇等内控管理大纲,并基本搭建完成基础内控体系。按照润华汽车战略部署和“双控双提”的目标,润华汽车进一步加强人力成本管控,推动减员增效。
2、 践行“全价值链全生命周期业务战略”,推进价值链业务全面提升
持续践行“全价值链全生命周期业务战略”,不断深化价值链业务,推进水平业务全面提升,售后业务成立政策研究小组,推进客户经理制和售后组织机构变革;保险业务保费规模突破5个亿,事故车产值同比提升15%;装具业务坚持“创新平台业务,强化服务支撑”新定位,在服务体系打造上取得突破;金融业务持续快速增长,二手车业务实现突破;同时不断追求业务创新,积极推进自主延保业务的产品设计与探索,强化产品认知与氛围打造;积极拓展乾汇租赁业务拓展,投资新建五家分公司;积极探索豪华车维修项目及配件集采平台建设,积极推进润华汽车精洗美容业务的探索和导入工作。水平业务持续推进全面提升,支撑了润华汽车利润的达成,是润华汽车坚持创业精神、不断追求盈利能力提升重要支撑。
3、 持续推进“以客户为中心”的思维方式转变和行为创新,打造客户至上的氛围
2015年作为润华汽车的客户元年,润华汽车持续推进“以客户为中心”的思维方式转变和行为创新,不断打造客户至上的氛围。1月份开始,售后政策研究小组推进以客户经理制为核心的客户管理项目,在八家店试点,济南各店建立了润华汽车快速救援体系,济宁润华通过区域平台的搭建和资源整合成立了事故车资源外拓小组、团购销售小组等专项小组。4月,潍坊润华打造“以客户为中心”综合服务平台体系建设规划图梳理成型、制作完毕上墙。5月,润华汽车以第一时间为客户解困为出发点推出全员出险服务,实现月入店率20%以上的良好成绩。8月21日,潍坊润华召开了以“居之无倦、行之以忠”为主题的客户平台工作规划会议,明确了下半年及未来一段时间内的落地项目规划。11月6日,按照润华汽车“创变求新”的年度主题,为鼓励、引导润华汽车各部门、各经营单元管理创新、业务创新,润华汽车制定并下发了《润华汽车创新基金管理办法(试行)》,同时公示了客户管理项目和打造以客户为中心的综合服务平台两个创新项目。2015年润华汽车还坚持推进焦点访谈项目并围绕“用心、专业、贴心”服务展开了案例的收集和案例的分享。
4、 强化品牌建设,将“润华”品牌打造为“山东汽车服务首选品牌”
润华汽车打造中国最卓越的汽车服务运营商集团,致力于将“润华”品牌打造为“山东汽车服务首选品牌”。针对车友用车习惯的改变以及对自驾出游的需求,润华汽车俱乐部持续设计推出“月月精彩自驾游”;在品牌营销方面,除传统的春秋季齐鲁车展出色完成交订目标外,润华汽车大胆创新,8月16日,成功举办首届润华齐鲁购车节,活动邀约签到率超过40%,现场成交率超过50%,整体效果超出预期。
5、 精耕山东,强化网络建设;持续调整品牌结构,提升豪华品牌网络占比
2015年润华汽车坚持精耕山东,强化网络建设;持续调整品牌结构,提升豪华品牌网络占比发展思路,在网络建设和品牌争取上取得新的突破。其中宝马品牌突破巨大,1月17日,聊城宝马盛大开业,成为润华第二家正式运营的宝马4S店,8月27日、9月29日,青州宝马、济宁宝马相继获得授权,两个项目建成后,宝马品牌4S店总量将达到4家,成为润华汽车最大的豪华品牌。4月7日,捷豹路虎厂家召开项目启动会,正式落户菏泽润华,润华汽车在豪华轿车和高端SUV市场再下一城。在网络建设方面4月20日,邹城园区顺利办理出邹城润诚、邹城德通、邹城润德三家店的土地证,为济宁润华稳定发展奠定了良好的基础。
6、 建设强大凝聚力和战斗力的润华汽车团队
润华汽车按照事业平台建设的要求,围绕培训体系打造,不断推进内训师体系建设及管理类课程内化,分层次组织实施面向各级经营管理负责人及储备干部的专项培训,逐步形成了润华汽车特色的工作体系。
润华汽车采取多种形式宣传践行润华文化,3月16日, 润华汽车2015年企业文化工作启动会召开,全面部署企业文化工作;借助集团25周年庆及区域周年庆等节点,开展丰富多彩的团建工作,逐步推进润华汽车独特的企业文化体系建设。12月6日,润华汽车践行“自信互信”文化阶段总结会召开,系统回顾并总结了润华汽车“自信互信”文化建设的历程,明确了坚持“自信互信”文化主线,再创润华事业新辉煌的工作要求。
 
 
维修投资聚焦核心业务,夯实连锁管理
 在集团“新平台、新自我”的指导思想下,维修投资板块提出了“聚力拼搏”的年度主题思想,多举措提升润华汽车服务连锁品牌影响力,促进连锁业务稳定快速发展。公司以“聚焦核心业务、夯实连锁管理”为指导思想,清晰定位,确定保养为主营业务,伟东店成为第一家纯保养试点店面,取得良好效果;积极探索保险业务发展路径,为未来店面利润增长进行试点;不断强化作为特色优势的连锁救援服务;精心打造“专业、便捷、价值”的品牌形象;公司通过制度体系建设、强化团队执行力、梳理标准化流程、启动信息化建设一期工程及品牌升级等工作,进一步夯实连锁管理基础。在集团“家文化”的感召下,维修投资以“暖·2015”为年度文化主题,传播正能量,细化员工关爱项目,让员工真正感受到家的温暖。
 
润华药业搭建新平台,走向大未来
2015年药业公司以集团第三次创业为契机,在集团“新平台、新自我“的年度主题下提出了”新平台、大未来”的年度主题。这一年全体药业人齐心协力,锐意进取,不断强化以利润为中心的思想意识和激励考核机制,直属市场完成5400多家A类终端的优化升级;招商部完成115个A类地级市建设;儿科临床事业部完成252家重点医院的合作目标;不断丰富产品线,销售公司代理产品累计达21个,小儿双金清热口服液研究成果荣获省科技进步一等奖;公司首次被中国医药物资协会评定为AAA级信用企业,完成了商业公司的并购和GSP认证,持续推进五项管理培训,不断深化校企合作,为公司长远发展打造思想统一、能力过硬的员工队伍。
 
润华物业回归物业管理本质,用行动赢得市场认可
2015年,润华物业深入领会和践行八届三次董事会精神,提出将高尚的人格、高度的敬业精神、高昂的精气神作为对核心管理团队最基本的要求,将德、才、勤、绩作为人才选拔的重要标准。公司凭借敏锐的市场拓展意识与卓越的服务不断跑马圈地,走出山东,进入天津、河北市场,品牌影响力持续提升;公司先后接管山东财经大学明水校区、宁阳复圣公园、天津国美仓储有限公司一期仓库、河北省人民医院等多种业态类型物业项目,全年累计接管新项目30个。同时,公司内部通过完善激励体系、制度体系、用人体系、责任体系不断提高经营能力;通过润华物业爱心互助基金惠及困难员工、深入一线慰问员工、组织开展多彩的文化活动等途径将“家文化”坐实,提升员工队伍凝聚力。全员上下坚持目标纯正、心无旁骛,回归物业管理的本质,踏实做好服务,用行动赢得客户的认可和尊重。
 
润华地产以文化建设为基石,精微合力,共创地平发展新篇章
2015年,结合集团“新平台、新自我”的年度工作主题,润华地产明确提出了“精微合力,全新出发”的年度工作指导思想。在2015年工作中,公司将“强队伍、树作风”作为工作重点,全面开展了公司企业文化建设、核心价值观讨论,进一步激发了全体员工同心共筑地平梦的工作斗志,实现了公司上下价值观的统一,形成了自信互信、风雨共担的“家文化”意识。同时,通过作风专项整顿工作的开展,在打造“风清气正”团队建设过程中迈出了坚实的一步。
同时,公司明确了以目标管理及绩效管理带动公司管理能力提升,以销售业绩提升为重点的工作思路。在管理能力提升方面,通过关键部门年度部门责任书的签订,对公司任务目标进行了分解,并制定科学的绩效考核方案,实现了公司内部责任明确、目标一致性的打造;在工程管理方面,通过强化工程质量及计划管理,保障了工程进度的按时保质完成,其中梦世界润园、华园项目获得了绿色环保示范项目称号,华园项目通过省建委主办“优质结构杯”评选,全面完成了2015年各项工程建设任务;在销售业绩提升方面,公司不断创新营销举措,通过全员营销活动的开展,实现了人人担销售指标、处处有营销意识,1—9月份梦世界润园项目在济南市住宅单项目销售排名中占据第四名,一跃成为济南市房地产行业的耀眼新星,成为践行“精微合力,全新出发”的具体体现。 
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